/ Вакансии / HR фокус от Атлант-М
HR фокус от Атлант-М
Экспресс-мнение генерального директора "Атлант- М" Сергея Савицкого
«…О вовлеченности
Мое предположение и надежда, что корреляция между вовлеченностью и бизнес-результатами компании существует. Но я отдаю себе отчет, что каждый человек индивидуален, соответственно организация - как социальная система очень сложна для отслеживания причинно-следственных связей и связь между вовлеченностью и результатами не всегда очевидна (к тому же еще растянута во времени). Но если даже часть персонала начнет больше улыбаться и с большим удовольствием будет идти на работу - значит мы уже не зря этим занимаемся».
Опыт реализации HR-проекта «Исследование вовлеченности персонала»
Сегодня во многих компаниях наметился переход от использования привычных «материальных» стимулов к более сложным методам мотивации на основе «управления вовлеченностью» работников. Повышение уровня вовлеченности персонала — одна из ключевых задач эйчаров МАХ «Атлант-М» на ближайшее будущее.
Начиная с 2008 года «Атлант-М» ежегодно принимает участие в исследовании «Лучший работодатель» (по версии компании Hewitt Associates), в рамках которого проводится оценка вовлеченности сотрудников. На протяжении последних трех лет мы анализировали развернутые отчеты, которые организаторы исследования предоставляют компаниям-участницам. Полученные данные использовались для разработки планов мероприятий, направленных на повышение вовлеченности наших сотрудников. В процессе реализации мероприятий постоянно проводились замеры ключевых показателей, отслеживалась корреляция уровня вовлеченности с бизнес-результатами подразделений… Затем на основании новой информации принимали решения — как двигаться дальше.
Марина Алексейчук, менеджер по персоналу «Аталант-М Днепр»:
«- Почему для нас так важна вовлеченность? Во-первых, она дает возможность привлекать и удерживать ключевых сотрудников, дефицитных специалистов и резервистов. Во-вторых, это необходимое условие формирования у сотрудников таких качеств, как клиентоориентированность и умение работать в команде, которые приводят к повышению уровня лояльности клиентов к продукту и росту прибыли. В-третьих, при высокой вовлеченности сотрудников снижается текучесть кадров, а значит, и расходы на привлечение новых работников».
Для нас вовлеченность сотрудника — это состояние, в котором он:
- совершает сверхусилия для достижения поставленных целей;
- удовлетворен условиями работы;
- лоялен к компании.
Топ-менеджеры «Атлант-М» не только понимают необходимость постоянного мониторинга вовлеченности сотрудников, но и считают уровень вовлеченности одним из ключевых показателей, характеризующих кадровый потенциал компании:
Кадровый потенциал = вовлеченность («хочу») + компетентность («могу»)
Более того, уровень вовлеченности персонала рассматривается как важнейшая составляющая успеха бизнеса:
Эффективность системы управления = кадровый потенциал + бизнес-процессы («делаю»)
Оценив значимость вовлеченности сотрудников для успеха компании и необходимость выделения ресурсов (материальных, временных, интеллектуальных) для организации этого направления работы с людьми, мы приступаем к проведению исследования. Основными исполнителями являются HR-менеджеры.
(Опубликовано в журнале "Менеджер по персоналу" № 7, 2011 год)
Система кадрового резерва «Атлант-М», опубликовано в журнале "Управление персоналом" № 1, 2012 год
"Атлант-М" среди компаний, которые поддерживают привлечение и развитие молодых специалистов, студентов без опыта работы, опубликовано в журнале "Управление персоналом" № 10, 2011 год
Лучший работодатель, опубликовано в журнале "Менеджер по персоналу" № 8, 2011 год
Профессиональный конкурс "Лучший менеджер отдела продаж" в рамках стратегии КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННАЯ компания №1, опубликовано в журнале "HRMagazine"
Виталик : Добрый день! У меня Caddy 1.9tdi 2009 г. Пробег 108 000. Недавно из Германии, почему так рано забился сажевый фильтр? За ранее спасибо!